На Водоканале представили итоги реализации нацпроекта по повышению производительности труда

На мероприятии присутствовали директор МУП «Водоканал» Алексей Мацаев, представители администрации города и области, Федерального центра компетенций – организатора проекта, а также сотрудники предприятия, представители СМИ.

МУП «Водоканал» города Волжского участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости» с октября 2019 года. К этому времени на предприятии уже началась работа по внедрению принципов бережливого производства. Участие в нацпроекте позволило обучить персонал, а также приобрести оборудование (частотные преобразователи для снижения дозировки коагулянта, механические уровнемеры, энергосберегающие лампы и др.) и провести цифровизацию производства.

Пилотной площадкой стал участок водоподготовки цеха водозаборных сооружений. Была создана специальная рабочая группа по реализации проекта. За 6 месяцев Водоканалу удалось снизить расход реагента (коагулянта) на 500-700 кг в сутки. Кроме этого, были сокращены перемещения и трудоемкость работы операторов, что позволило высвободить сотрудников и направить их на другие работы.  

– Самое главное, что нам удалось сделать за эти полгода, – сказал директор МУП «Водоканал» Алексей Мацаев, – это вовлечь персонал в работу по бережливому производству, правильно применять инструменты этой деятельности. В итоге только по одному пилотному участку за 6 месяцев экономия составила 1,5 миллиона рублей, которые будут направлены на развитие производства. Кроме этого, идет поэтапное улучшение условий труда нашего персонала. Хочу отметить большую помощь со стороны областной и городской власти в организации для включения нашего предприятия в нацпроект.

Проект рассчитан на 3 года. За 6 месяцев на предприятии удалось повысить производительность труда на 5%. В это время, согласно нацпроекту, предприятие работало в тесном взаимодействии с организатором – Федеральным центром компетенций. Сотрудники центра, находясь на производстве, курировали его деятельность, проводили обучение персонала. Далее работники Водоканала продолжат реализацию проекта самостоятельно. За год производительность труда должна увеличиться на 10%, во второй год – на 15%, в третий год – на 30%.